本文内容来自 Fat Stacks Community 中站长 Anne 的 AMA(问我任何事情) 经验分享，该分享的提问回答时间为3天，我对内容重新进行了整理。以下：
Anne是谁？
五年前，安妮在利基网站上每月赚取 5000 美元。截至2022年3月，她有望通过广告支持的利基网站赚取 130,000 美元。而上个月，她的收入超过了 12 万美元。
简短介绍的话，她将她的出版业务扩展到 20 个站点，所有站点都处于不同的级别……从每个站点的 5 位数到每月的数百位数不等。当你算上它时，这个月将达到惊人的 130,000 美元。安妮已经实现了我们许多人梦想实现的目标，那就是多元化的高收入利基网站组合。虽然我们都容易受到 Google 更新的突发奇想的影响，但 Anne 凭借她多样化的高收入网站群在这项业务中赚的盆满钵满。
安妮是怎么做到的呢？
这就是AMA的意义所在，询问并找出答案。每人问一个问题，尽管大多得到了回答，但是内容知识点会显得杂乱，这也是本文的意义所在。
（下文中安妮回答的“我”与“我们”，分别代表她自己和她与她丈夫，她夫妻俩都是站长。）
关于商业模式
Q: 安妮，您花了多长时间将业务从零扩展到今天的规格，您对它的工作有多大信心？
A: 我不确定它是否算作“从零开始”，因为在过去的 20 年里我已经拥有一个论坛站点。那个网站每月赚 5000 – 15,000 美元。
论坛网站与利基/内容网站完全不同，所以你可以说我大约在六五年前开始了我目前的内容网站业务。
尽管我很难指出确切的日期，但我是从一个旅游博客（利基）开始，后来添加了更多网站。整个项目（利基网站）几年都处于亏损状态。但我保持期待，并继续投资。2020年5月4日是我们真正扭亏为盈的第一个月。
我认为我有一个成功的网站，尽管是一个论坛网站，所以我知道网上赚钱是真的。我相信商业模式，并受到类似博客的启发。这是一段漫长的旅程，我确实必须在信仰上迈出一大步。
Q: 就任务和责任而言，您的个人日常工作是什么样的？
A: 我为 AMA 安排了一个周末。
平时，我使用我的 Clickup 每日任务列表作为指导，没有它我会迷路的。
通常情况下，它是这样的安排的——
- 我查看所有电子邮件和通知，并尝试回复/处理那里的所有内容。
- 每周有一两天专门用于 Zoom 工作电话。我每周和这三个人开一次会：生产部门负责人（负责我们的写作团队）、出版部门负责人（负责我们的出版 VA）、首席运营官（负责真正令人讨厌的公司事务。我们还有每月为公司的整个管理层召开一次 Zoom 电话会议。还有关于特定问题/项目的 Zoom 电话会议。
- 其他日子，我通常每天花几个小时创建新主题。我尝试至少每周花4-5天，每天几个小时阅读论坛、博客和制定策略。
关于日常生活，每周 3 次，我会花一个小时左右的时间与我的教练一起锻炼。每周 2-3 次我出去短途远足，离家不远。而当我在家工作，我的“办公室”与我们的厨房和用餐区在同一个空间。
Q: 我很想更多地了解团队中的角色，包括你自己。
A: 我们一直在调整，所以这是一个“正在进行中”的情况。
我们正在尝试创建一个结构，我们将拥有多个写作团队。每个团队将由负责管理其作家的团队负责人领导。他们有责任确保每个人都在工作，在不牺牲质量的情况下制作尽可能多的内容。我们目前有一位这样的团队负责人，并希望尽快添加我们的第二位。这个想法是让每个这样的 TL 负责 10 多个全职作家，但我们会看到最终的数字是什么。
团队负责人隶属于生产部门负责人。她负责寻找和培训新的作家，将他们分配给团队，自己管理团队负责人。最终，以确保我们获得尽可能多的内容。
然后是出版部门的负责人。他负责一个出版专家团队。这些是 VA 负责在帖子中添加媒体，包括 Pinterest 图钉、特色图片等。基本上，他们从制作部门获得书面的“裸体”帖子，并将其置于发布状态。
除了两个部门（制作和出版）外，我们还有一个兼职（部分）首席运营官。她是我们最贵的人之一，每周为我们工作 10-15 小时。她负责税务、人力资源、合同/法律，你懂的。我们有 PEO、会计和簿记——她协调他们，但不会取代他们。
然后是我丈夫和我。我们共同拥有这家企业，并且都全职工作。我是首席执行官，我们仍在寻找他的头衔。
但每天，我们一起管理事情，一起做出决策等。他还负责我们的电子表格和运营研究。
我负责主题创建，我知道那里有很多标题。我们在四个月前推出了这种格式，一开始感觉非常奇特和奇怪。但这是根据一位专门管理大型组织的人的建议，他让我们相信，如果我们想发展业务，这就是要走的路。他还帮助我们建立程序、文件等。
Q: 您认为对于刚开始组建团队的人来说，添加哪个团队成员最重要？
A: 我认为对于刚起步的人来说，获得一个有效的值得信赖的 VA 是最重要的事情。善待他们，好好培训他们，然后将尽可能多的重复性工作外包给那个人。
Q: 您的成功率是多少：您的网站有多少是成功的，有多少是失败的？
A: 我想这取决于你如何定义成功。
除了 YMYL 利基市场中的一个实验站点和非常新的站点之外，我们所有的站点都是盈利的。他们在这方面都是成功的。这是他们有多成功的问题。
我们的网站每月每个帖子的收入约为 10-14 美元。这个数字在一年中一直在波动，在不同的站点之间也是如此。让我们假设每个帖子的成本为 100 美元（因为我们现在作为一家公司有更多的管理费用），整个系统仍然是有利可图的。我没有一个帖子的平均持续时间的好数字，但如果我不得不猜测，我会说 3-4 年是一个保守的估计。
现在，一些成熟的网站平均每个帖子每月只赚 7 美元。它们不如每月每篇文章赚 17 美元的网站那么成功。它们仍然比我能想到的任何其他投资都更有利可图。
Q: 根据您的报告，我认为您的成功率非常高，秘诀是什么？
A: 我认为每个帖子甚至每个站点的成功率都不是很高。我知道每个帖子平均浏览量要高得多的人。我唯一的秘诀是放量。如果您每月发布 800 个帖子，您的收入是每月发布 80 个帖子的 10 倍。
Q: 如果你必須重新開始，你會怎麼做才能盡快擴大到每月 2 萬美元？專注於 1 個站點與多個站點？更快地僱用某些角色？
A: 這將取決於,
- 我是否具備目前的經驗和技能水平？
- 我有我需要的預算嗎？
如果是這樣，我只需要盡快創建 1400-1500 個帖子。我將在我知道可以做得很好的各個領域中啟動 3-4 個新站點，獲得幾個 VA，一個編輯，然後外包寫作。這將花費我 120,000 美元左右。在那之後，我只等了一年。
十分簡單！好的，所以不是。設置工作量很大。如果您有預算和專業知識，這很有效。我花了 3-4 年的時間和大量的工作才達到這一點。
Q: 您認為要開發的最佳網站數量是多少？沒有太大的壓力，工作人員/作家使用，但仍有不錯的增長潛力？
A: 我認為這取決於一個人在工作中經歷了多少壓力。而且，什麼是體面的增長潛力？
幾年前，當我剛開始工作時，我曾經有一段時間每週工作 80-90 小時。現在我每週工作 40-60 小時。這不是被動收入，也不是沒有壓力的。即使您增加員工，工作類型也會發生變化，但如果您想繼續發展業務，工作就會在那裡。
如果你問的是單獨工作，那麼我的主要問題是你每周可以寫多少篇文章而不會給自己帶來壓力。使用我的模型，每篇文章平均每月增加 10-12 美元（可能更多或更少）。放大工作量和收益很簡單。
Q: 您在什麼時候決定放棄一個網站並稱其為無用的？
A: 確定一個站點是否成功將包括兩個測試：
網站是否盈利？一旦內容成熟，它是否會帶來足夠的資金來支付成本並產生利潤。我只會在該網站成立一歲時查看它。
- 假設每個帖子的製作成本為 90 美元，我需要他們每月至少賺 6-7 美元。這意味著投資將在一年內完成，我們正在關注未來的利潤。
- 該網站與我們的其他網站相比如何。如果每個帖子每月只賺 6-7 美元，我們可能不會向該網站推送更多內容。僅僅因為我們有更多利潤豐厚的網站，新內容會產生更多的錢。
我們將繼續每月評估該網站。如果它稍後出現，我們可能會增加它的內容。
到目前為止，第一次測試失敗只發生過一次。那是 YMYL 利基市場中的一個“實驗性”網站。即使是那個也可能證明是有利可圖的，因為流量多年來呈緩慢上升趨勢。
Q: 你的退出策略是什麼？什麼時候對你來說“足夠”？
A: 由於我們也在為我們的業務申請 EB5 簽證，我們將在至少未來 5 到 6 年內保持它的正常運行，甚至增長。這在網絡出版領域已經很長時間了。
更重要的是，由於國內的稅收籌劃考慮，我們不能出售任何網站。我確實希望通過出售一些網站來多樣化收入來源，但它必須是較新的網站。
所以計劃是繼續創建新站點，並出售这些新站點，對我來說，這就像一個滾動的退出，而且可能會持續數年。
关于利基
Q: 告诉我你意识到博客和利基网站是你需要投入更多时间的真实事物的那一刻的故事？
A: 对于利基/内容网站，多年来我尝试了各种网站（早在它们被称为利基网站之前）。大约五年前，我认真地开始了当前的项目。我认为这是多种因素的结合：
- 由于头部竞价，广告开始支付更多费用。
- 我开始阅读其他人的成功故事。
- 每周我可以投入更多的时间工作。
Q: 我想知道您是否有可以分享的利基选择流程？
A: 关于利基选择，我本身没有“系统”。我只是有一些考虑，当我想到一个我认为可能值得的潜在利基市场时，我会把它写在我保留的笔记中。
考虑因素包括：
- 有多少人可能对利基感兴趣？我尽量远离超级特定的爱好，并留在我认为可以找到大量长尾内容的利基市场。
- 有多少人会写关于这个话题的文章？有些东西，比如宠物、钓鱼和其他“有趣”的东西，只是过饱和了。从事网络出版的人通常更喜欢写一些类似和知道的东西，所以你有上百万个关于狗的网站。而且他们中的大多数会追求长尾，所以很难找到多汁的、服务不足的长尾查询。
- 利基市场有高价值产品吗？我不在乎是否有要推广的会员计划。如果利基与高价值产品相关，则广告收入可能会很高。以法拉利车主为目标的广告可能比以薯片为目标的广告支付更多的费用。
我们目前的策略包括每季度创建 4-8 个新站点，所以偶尔我会坐下来看看我的想法。我为 30-50 个主题运行了一个小型主题研究项目，看看情况如何。如果感觉太饱和，我会选择跳过。如果我能找到大量的关键词宝石（高流量低竞争关键词），它将成为我们的下一个利基网站。
Q: 您對較少的網站但廣泛的網站有何看法？
A: 一個大網站與幾個小網站是一個有趣的問題。實際上，我認為沒有錯誤或正確的答案。我認為你可以用任何一種選擇做得好（或做得不好）。底線是 – 您要發布多少內容。無論是在一個站點還是三個站點，我認為這在很大程度上是次要問題。
Q: 根據您的經驗，哪些利基/垂直領域最容易創建內容，哪些最難？
A: 我只選擇可以在線研究的內容類型。
在我看來，一些問題的答案就在那裡，但不是以普通網絡用戶可以訪問的方式。它們可能隱藏在官方數據或論壇上的用戶體驗中。我們的作者通過花時間閱讀信息並將其變成易於閱讀的帖子來幫助網絡用戶。
考慮到這一點，我對寫一個主題可能有多麼困難沒有意見，因為我們一開始就沒有關注這些主題。任何技術性很強的東西，我都不會將其包含在內容計劃中。我不會追求教程或食譜。只是可以研究的簡單問題。你幾乎可以在任何利基市場找到它們。
关于关键词研究
Q: 嗨，安妮，在您向您的写作团队发出订单之前，您在关键词研究上花了多长时间？在这一点上，您是否广泛挖掘低竞争关键词并期待它呼之欲出？
A: 我花了很多时间在主题研究上，因为我们目前每月需要 800 多个主题研究。到目前为止，这是我在我的工作中花费最多时间的部分。
我正在寻找方法来训练团队中的某个人至少完成其中的一些工作，但到目前为止，还没有成功。我已经尝试过培训我们的四名高级团队成员，但并没有达到我的期望。
在这一点上，我肯定有很多“直觉”。对于拥有大量背景知识和对谷歌、搜索引擎优化、内容计划和一堆我甚至可能不知道我知道的事情的理解（如果这有意义的话），这是另一件事情了。
将新人引入其中，他们往往会过度思考事情，并在需要考虑的众多事情中感到迷茫。它使这个过程对他们来说更加耗时，而且我想没有那么有趣。
说了这么多，主题是否能呼之欲出般吸引我，真的取决于网站，利基等。有时它会发生，但更多时候，它没有那么多。
Q: 我很想听听更多关于您的关键字研究过程的信息，从开始到结束。
A: 我不得不说，这是一个混杂的过程。在处理新站点时，我通常维持一个基本例程：
- 在利基中查找种子词。
- 在它们身上玩谷歌联想，看看会发生什么。
- 检查竞争并寻找零竞争（或接近零）的问题。
对于已建立的站点，我有更多的工作要做，所以我轮换了方法：我会用一个月时间深入研究 GSC，接着我会检查 ahrefs 中的竞争网站，有时我会查看自己成功的帖子并尝试在利基市场中找到类似的问题。我始终关注竞争，对于一个已建立的网站，我不介意一点竞争。
Q: 你发布的每一个写作任务会提供给作者什么？
A: 我们与固定的某些作家合作，并培训他们在文章中寻找的内容。最近他们从我这得到的只是主题的标题，以及遵循我们的一般准则的提醒（链接形式）。
Q: 我知道您根据直觉定位了一些搜索量为0的关键字，您能多谈谈您决定定位它们的目的以及原因吗？
A: 解释直觉太难了！我希望我有一个好的方法来做到这一点——它可以帮助我培训我们团队中的更多人进行关键词研究。
让我搜寻搜索量0的短语的原因：
- 具有类似意图的问题（来自 GSC 或只是“people also ask”）。
- 关于同一主题（或是同一产品）的问题表明人们对该主题感兴趣。
- 搜索结果中出现的论坛显示了该问题的多个主题。
Q: 如何以你现在这样的规模堆叠关键字？你外包这个吗？
A: 我可以达到目前的速度（每月800个主题）——但这很难，而且会导致倦怠。我还没有外包，但我需要培训某人在内部完成这项工作。这是我们现在成长的障碍。
Q: 由於您的內容主要是信息性的，您是否只在研究時尋找實際問題？
A: 我更喜歡查找顯示在 Google 自動完成功能中的問題。如果它只是一個像“針織技術”這樣的短語，那麼是的，我會把它變成“你應該知道的 X 頂級針織技術(X Top xxx)”。
我的標題不是很聰明或有吸引力。我批量工作，只是沒有時間製作我的標題。我沒有任何關於製作更好的標題是否會更好排名的數據。
关于工作外包
Q: 您如何确保内容质量达到标准？你有一个通读所有帖子的 VA 吗？
A: 哦，不止一个 VA。现在我们有一个由六名不同编辑组成的团队，有些是兼职的，有些是全职的。我们即将招聘更多员工以支持未来的增长。最重要的是，我们有一名高级 VA，他负责质量把关，并检查一定比例的已发布帖子，以确保它们符合标准。
Q: 您最喜欢从哪里招聘写手？
A: 对于离岸 VA 和作家，我们使用onlinejobs.ph. 我们也为离岸作家建立了几个 Facebook 群组（恐怕我不知道是哪些 – 我们的一位团队成员处理了这个问题）。
对于美国员工，我们使用了各种各样的地方，包括工作委员会甚至谷歌广告。我认为 Problogger 工作得很好，但是我们在那里招募已经有一段时间了，所以我不确定今天的情况。最近，我们的大多数美国人都是通过其他美国自由职业者/雇员的口耳相传而来的。我们已经有一段时间没有真正积极招募了。
Q: 在处理作家的申请时，哪些因素让你知道那个人是一个很好的候选人。对于使招聘过程更加成功并且减少时间浪费，您有什么建议？
A: 我们要求候选人通过谷歌表格申请。该表格要求他们向我们介绍他们自己、他们的写作经历以及他们想与我们合作的原因。我们使用所有这些来评估他们所说的内容，以及他们所说的方式。如果他们在申请写作工作时懒得使用适当的大小写和语法，那么他们可能不是我们的好搭档。
然后我们在表单本身中有一个非常简短的内置写作测试。他们所要做的就是研究并用 50-70 个字回答问题。这是一个常识性的问题，他们必须使用 Google 来回答。您会惊讶于有多少人不费心去谷歌搜索信息，而只是自己编造答案。这对我们来说是不行的。然后是整体风格，以及遵循指令的能力（太长或太短都不是一个好兆头）。
这是我们最初的过滤器。通过表格的人，我们要求参加付费写作测试。我们只是给他们一个我们的主题，以及我们的指导方针。然后我们评估结果，以及他们如何与我们沟通（准时？专业的语气？）
它仍然很耗时。幸运的是，我现在脱离了这个循环，让我们的团队完成整个过程并找到作者。
Q: 您目前如何留住优秀的作家？还有你如何确保它们的质量是一致的？（例如，好作家随着时间的推移变得更糟）
A: 我们有编辑检查每一条内容。我们现在努力尽可能多地与全职作家合作。
负责作家的高级VA每天与他们接触。我们有一个 Skype 频道，他们也可以在其中相互交流（我们通过每周问题创建“破冰船”）。这个想法是创造一种承诺感和积极的氛围。这对于自由职业者来说并不可行，所以这就是为什么我们’现在正在尝试内部作家。
但无论是自由职业者还是全职，我们总是检查他们的工作。编辑和作者都接受过遵循我们的指导方针的培训，因此编辑可以轻松指出他们没有遵循指示。
另外，我们为每篇文章提供内置奖励，这是在每字费率以外的。如果他们的文章因未遵循指南而被退回给作者，他们将失去部分奖金。如果再次发生，他们将失去所有奖金。
Q: 你对不同的帖子类型是否有不同的内容简介模板？你是否会深入布置不同的标题供写手们参考？
A:我们训练作者根据“人们也问”和“相关问题”提出额外的标题，并让他们跟着它跑。我们确实有基本准则，大致如下 –
- 确保您回答标题中的问题。
- 每个段落使用 2-3 行。
- 保持你的语气非正式。
我不认为它们有什么特别之处，我们偶尔会不断调整它们。这里重要的是要有某种准则来反映你想从你的作家那里得到什么。
Q: 你每字內容花多少錢，然後編輯審閱多少錢? 你是否滿意你的作家團隊？
A: 我之前描述了我們為作家、編輯和其他團隊成員提供的薪酬結構。我得到體面的內容作家，然後培訓他們達到我們的標準。我認為我的網絡發布策略不需要 A+ 內容。他們只需要足夠好並創建易於閱讀的經過深入研究的內容。
Q: 您培訓作家的流程是什麼？在為技術領域招聘作家時，您如何最大限度地提高成功率？
A: 首先，讓我說我不再直接與作家打交道。我們的生產部門負責人就是這樣做的。她為作家們建立了一個谷歌教室，在那裡他們有學習的模塊。我們為此向他們支付一定的費用，作為對他們時間的補償（我不記得現在有多少）。
谷歌課堂看起來很像一門課程，模塊涵蓋了各個方面。我相信它是書面和視頻內容的混合體（我自己還沒有經歷過），而且我知道他們也會在一些模塊的末尾獲得作業。他們必須通過所有培訓才能開始為我們寫作。
至於你的第二個問題，我們不會為技術領域聘請專門的作家。如果它是超級技術性的，我們可能會完全避開這個話題。如果是面向大眾的東西，那麼我相信沒有技術經驗的作家可以比專家做得更好。
最後，我們正在努力讓公眾更容易獲得信息。在這方面，來自非專家級別可能是一個優勢。
我過去曾嘗試聘請專家作家。與普通作家的帖子相比，他們的帖子並沒有做得更好，所以我們停止了。雖然他們當然知道自己的東西，但他們只是不擅長用人們容易理解的簡單語言寫作。至少，這就是我認為發生的事情。
最重要的是，與普通文章相比，這些文章並沒有讓我們賺更多的錢。也許其他出版商在此類作家方面取得了更好的成功。我們沒有。
Q: 您是否曾經不得不讓值得信賴的 VA 或作家離開？故事是什麼？
A: 不，我不能說這發生在“受信任”的人身上，但是發生在不受信任的人身上。
我不得不與我僱用的前兩個 VA 中的一個分道揚鑣。她不止一次錯過了幾天的工作。每次都為家人的健康問題找藉口。我完全可以理解家庭中的緊急情況，並在前 2-3 次嘗試提供支持。但後來它太頻繁了，所以我告訴她這行不通，我正在尋找一個更有空的人。
那是我第一次讓別人走，她對此並不高興。當時她只為我工作了兩個星期，但聲稱她一直將這份工作作為收入來源，並以此為基礎做出財務承諾。
我從中學到了一些教訓 —
- 建立與遠程工作人員的日常通信程序。
- 在就業之初設定期望，包括試用期。
此外，我們為目前的離岸全職員工提供社會福利，包括支付他們在那裡的社會保障。這樣我們就知道如果我們不得不讓他們離開，他們就會失業。
至於危險信號 – 相信你的直覺。如果有人粗魯，沒有出現，或者他們的工作不是你所期望的，讓他們知道。如果他們沒有改善，那就分道揚鑣。我知道“解僱”某人並不總是那麼容易，但這是你的事，你必須讓它保持高效運作。
Q: 你如何打擊旋轉/抄襲？您的團隊是否使用特定工具或工具集來幫助解決此問題？
A: 對於抄襲，我們目前使用 Easybib。偽原創(Spin)更難捕捉。我們基本上告訴作家要避免這種情況。
我們對所有帖子的一小部分進行 QA(质量检查)，QA 檢查器查看 Google 中的頂級結果。如果他們發現有人重新旋轉，我們會解決這個問題。根據作者的反應，我們可能會停止與他們合作。而且我們肯定會在第二次之後這樣做。
Q: 如何保持團隊的積極性？包括全職和自由職業者。
A: 這不是我們一直在做的事情。我不確定我會獎勵流量或收入。根據您的團隊成員的角色，他們可能無法真正影響其中的大部分。
想像一個偉大的作家或 VA 的人，但被賦予了不好的主題來研究。他們對此無能為力。
就個人而言，我認為保持員工積極性最重要的是創造一個積極的工作環境，並確保他們感到被關注和欣賞。
我們強調對與我們一起工作的每個人都非常友善（這只是 IMO 生活中普遍的善業）。這是我們公司的核心價值觀之一，我們確保編輯對作家等人很好。我們與員工交談並鼓勵他們提供反饋。總的來說，我認為我們擁有一支非常敬業且積極進取的出色團隊。
关于网站SEO
Q: 您是否刷新旧内容？如果是这样，这仅仅是那些不索引或基于时间久远的内容吗？
A: 我涉足过改进/更新旧内容，但对我们来说从来没有真正奏效过。已经尝试了几种方法来做到这一点，然后总是将这些方法与同一站点上的一组未刷新的帖子进行比较。当然，有些帖子的流量确实有所增加，但并不比“未改进”的帖子好。换句话说，流量的增长只是整体网站的增长，而不是内容改进的结果。
我并不是说不应该改进或更新内容。我知道很多人这样做并看到了很好的结果。这对我们来说从来没有用过，所以投资回报率不适合我。
Q: URL 是否有额外的单词，如 a、an、…？
A: 指示编辑们缩小 URL 的范围。他们有时会忘记这样做，除非高级VA（负责质量检查那个）发现时，否则他们会一直制造这种问题。一旦它被索引，我们就让它保持原样。我认为较短的 URL 看起来更容易，但在 SEO 方面并没有真正看到差异。我不认为这是一个重要的排名因素，如果有的话。
Q: 您是否在业务规划中考虑了 Google 算法更新等风险？
A: 老实说，我每天检查统计数据，我担心我会看到谷歌算法命中。拥有 20 个网站使我们更加强大，但它们的风格仍然相同。
我们不断制作高质量内容并进行零链接建设，因此希望 Google 的任何打击都是暂时的。我们确保保持较高的利润率，因此我们应该能够承受甚至失去 50% 的流量，并且仍然保持公司运转并盈利。
我也一直在尝试改变我们的流量来源。这些天我在尝试 Facebook 流量，如果有一天不必只依赖谷歌就太好了。
Q: 您是否使用过期域来缩短 Google 沙盒时间？
A: 我并不会这样做。今年我用我拥有的一个域进行了尝试。它有一个不错的 DA，我知道它很干净而且没有任何问题，因为我已经拥有它 20 年了。它只是坐在他们未使用的地方。域已经有旧链接并没有真正对谷歌产生影响。这是我所怀疑的。它仍然是一个不错的小网站，而且还不错，只是没有比我们的其他网站好很多。
Q: 你如何处理内部链接？你有作家添加内部链接还是编辑的工作？
A: 我们要求作者在每篇文章中添加 2-3 个相关的内部链接。编辑检查以确保已完成并且链接确实相关。
而已。我已经尝试过内部链接项目、构建孤岛等。没有什么真正产生影响（与对照组相比）。
Q: 訂閱庫存圖像網站是否有意義？
A: 我認為圖像很重要有兩個原因 –
- 頁面停留時間更長 – 轉化為更高的 RPM（也可能是排名因素）。
- 整體更好的用戶體驗。這也可能導致更多指向您網站的鏈接。
如果您已經通過展示廣告獲利，我肯定會添加圖片。RPM 的增加是值得的。否則，如果您的預算緊張，發布更多的文字內容可能是您的選擇。
我遠離免費圖片網站。困擾我的不是選擇，而是使用某人在沒有版權的情況下上傳的照片的風險。
為版權侵權索賠付費不會是世界末日，但也不是很有趣。如果您剛剛起步，可能會導致您的業務結束，花費您數百甚至數千美元。
如果我是你，我會做的是專注於流量最高的內容，然後購買照片包/學分。或者可能是一個月的訂閱。看看在每張圖片的成本方面什麼效果最好。另外，查看優惠券。我通常會為這些網站找到很好的折扣。
Q: 您的搜索引擎優化清單是什麼？發表了這麼多文章，您如何防止重複文章/自相殘殺？
A: 我們沒有任何 SEO 清單。我們有良好用戶體驗的要求和指導方針。在某種程度上，這是一個主觀概念，所以我的清單不一定是最好的，但它包括 –
- 經過深入研究的內容可以回答問題。
- 易於閱讀的內容
- 幾個內部鏈接，以鼓勵您的讀者閱讀該網站上的更多文章。
- 3-5 張圖片，實際說明您想要表達的觀點（帶有 alt 標籤 – 用於可訪問性，而不是 SEO）。
這不是很複雜，真的。只需創建可以幫助人們的好內容。
至於重複，這肯定會成為大型網站的挑戰。在將主題輸入 Clickup 之前，我們有一個 VA 會檢查我的主題。如果她發現類似的話題，她會告訴我。我審查它們並決定它們是否太相似。
Q: 在您的內容上建立鏈接的策略是什麼？
A: 沒有特別的策略。這是一個數字遊戲。您在 Google 中排名的內容越多，有人鏈接到帖子的可能性就越高。老實說，我並沒有非常密切地關注我們的鏈接。這對我來說不是問題。
关于网站运营
Q: 我是一个新手，目前是第一个有20篇文章和3月初购买的域名的网站，你觉得提高成功率应该注意什么？
A: 发布，发布，发布。不要想太多事情。先拿出你的前 100 篇文章，然后评估流量以找出趋势，看看哪些对你有用，哪些没用。
Q: 在您看来，新手应该什么时候开始第二个网站？
A: 我想说，只有在你从谷歌那里得到一些关于你选择的主题的反馈之后。您应该创建一个足够大的网站，以便为您提供一些见解。根据利基市场的不同，这可能至少需要 100-150 篇文章，并且需要一年的时间。
除非您对自己选择的主题非常有信心，并且有资金通过外包写作来促进运营。在这种情况下，您可以更快地在第一个站点上获得 150 篇文章，并且可以在此时启动第二个站点，这是信心的飞跃。
只是我的两分钱。最终，这也是基于您的资源（时间和金钱）以及个人对风险水平的偏好的个人决定。
Q: 您为帖子“采购”图片的准则是什么？如何找到适合帖子的正确图像？
A: 我们只使用购买的库存照片。我们的出版专家 (VA) 拥有iStock Photos的帐户、DepositPhotos和Shutterstock。
我们要求作者通过链接到图像来推荐来自上述服务的图像。然后出版人员登录、下载、精简、添加 alt 标签等。如果作者没有找到好的图像，那么他们知道如何自己查找图像。
我们要求他们选择具有主题并有助于用户体验的漂亮图像。就是这样。编辑不参与。出版部门负责人检查他们的部分工作并执行质量保证。
我们不会将图像存储在任何特殊的地方，如果我们需要使用它们，它们都可以在这些服务中使用。版权纠纷的问题已经发生过几次了。
Q: 在成功的网站上：每个帖子每月有多少帖子（以百分比计）带来至少 300 次浏览量？
A: 我刚刚查看了我们最大的网站，GA 向我展示了 1013 篇文章，页面浏览量达到了 300 次或更多。该网站有 2990 个至少三个月前的帖子。
请注意，全年平均每千次展示收入为 45 美元，即使每月浏览 100 次，几年后也会产生利润。该网站有 1824 个。
每月产生的页面浏览量低于 100 的帖子是亏本的垃圾。幸运的是，我们还有 219 个帖子，每月产生超过 1000 次网页浏览量。
Q: 关于您对于相同利基的其他网站竞争的看法？
（当你发现了竞争度几乎为0的优质关键词，竞争为零，但后面它产生了竞争，不断有对手找到它们并进入这个小领域。）
A:这种情况一直在发生。我怀疑其他人正在使用 ahrefs 等上的竞争分析工具来找到我的好话题。是的，你不能永远依赖那些零竞争的长尾条款。
根据我的经验，有了我发现的真正多汁的查询，其他人很快就会跟进。但是，无论 DA 如何，我的网站很少会从首页消失。
因此，假设我发现了一个 12K 月度综合浏览量查询，竞争为零。六个月以来，我以 30 美元的 RPM 获得所有流量。我已经赚了360美元。现在，八个站点开始竞争查询。运气好的话，我的网站将被降级为#3。可能更低。假设我的流量从每月 12K 逐渐下降到每月 1K。
非常令人沮丧，但那个帖子在那一年可能还会再赚 200 美元（流量逐渐下降），然后再过几年每年 360 美元。总而言之，我从一个花费我 100 美元制作的帖子中赚了大约 1200 美元。
这仍然是一个巨大的胜利。
如果他们在每月 2K 或 1K 的帖子之后出现会怎样？好吧，只要我从那个帖子中获得了总共 4000 次浏览量，我仍然可以获利。在几年的时间里，这样的帖子总浏览量可能会达到 2 万次，即使竞争激烈。所以，我对此很满意。
另外，无论如何也没什么可做的。这令人沮丧，但仍然是网络出版界生活的一部分。当然，您的网站越大越好，足够的权威度可以解决一部分烦恼。
Q: 我想知道您是如何创建SOP？
A: 我认为如果你想扩大规模，SOP 是至关重要的。但是，它们也很难维护，您必须始终 –
- 更新它们。
- 确保您的团队按照您的预期进行。
考虑到这一点，我个人认为网络出版业务永远不会自动运行。你总是需要有人掌舵。如果你想实现长期的可持续发展，更不用说增长，那个人总是需要努力工作。
如果你能负担得起，你可以为此聘请一位顶级经理。不过它们很贵。我计划在几年内这样做，如果公司更强大并且赚更多钱的话。每月 15 万美元到 20 万美元的收入，虽然听起来是一大笔钱，但不足以证明这种级别的执行人员是合理的，恕我直言。
对不起，如果这听起来有点像咆哮。我只是不相信想要保持增长的大型企业的“自动驾驶”和“被动收入”。你可以把你的部分操作放在自动驾驶仪上——而且应该——但我认为你永远不能忘记这一切，并期望资金继续滚滚而来。至少，我还没有找到方法。
至于标准操作程序本身，我认为没有一种适合所有人的尺寸。重要的是要有适合您系统的东西。它不一定是文件。它可以是视频教程、幻灯片或 Clickup 工作流程。只要它已经建立，清晰并且你知道人们正在关注它。
我们的主要 SOP 是用于撰写和发布帖子的 Clickup 工作流程。团队的每个新成员都必须观看 50 分钟长的视频教程，解释工作流程。而且我们仍然必须监控事情，提供更正等。
再说一次，它不一定要通过 Clickup。只要您有一个适合您和您的团队的系统。
Q: 你认为你的新利基市场的月增长率（或年增长率）与那些没有按照你希望的那样做的增长率是多少？
A: 增长率实际上取决于网站的年龄。显然，在最初的几个月里，我预计零增长。然后是增长突增阶段，网站每月增长 20%-50%。
最终，他们进入了一个稳定的模式。那时，增长率取决于我们放入网站的内容量。我预计新内容在发布后的 4-6 个月内平均每月会带来 300 次浏览量。这是没有考虑季节性的。因此，如果我们每个月继续添加 100 个新帖子，我预计该网站每月的网页浏览量将增长 30K – 给予或接受。
Q: 您每月、每季度和/或每年评估哪些指标/KPI？
A: 对于指标，我们查看以下内容：
- 网页浏览量/会话数。
- 总收入。
- 每个帖子的收入（仅收入除以至少 4 个月前的帖子数量）。
我们每月评估一次网站，但也会回顾全年。只是为了更好地了解季节性趋势。
我们有增长和生产的长期目标。例如，到 2022 年底达到每月 1200 个帖子，到 2023 年底达到 2000 个帖子。
流量和收入本身并不是目标。他们只是自己跟进。我不认为我有太多令人敬畏
的东西。老实说，这主要是磨砺。不过我很喜欢。
Q: 在擴展到業務的不同階段時，您必須做出的最大改變是什麼？例如，當您從 $5k/月變為 $20k+/月時發生了什麼變化?
A: 這些變化是我們製作的內容量的函數。收入的多少肯定與我們發表的文章數量相關，但這只是相關性。擴展以產生更多內容是帶來變化的原因 – 它們仍在發生。
這是一個粗略的擴展路線圖 –
- 每月最多 20 個帖子 – 獨奏不是問題。
- 每月 20-50 個帖子 – 外包寫作。
- 每月 50-200 個帖子 – 至少一名 VA + 編輯 + 更多作家
- 每月 200-500 個帖子 – 更多 VA，更多編輯，更多作家
- 每月 500 多個帖子 – 具有中級管理水平的適當結構（更多VA，更多的編輯，更多的作家）。
Q: 您是否有停止或撤回在網站上發布的地方？如果是這樣，是什麼讓你這樣做？您是否有收入目標?
A: 我不再在每篇文章收入最少的網站上發表文章。這些網站沒有虧本。只是我的網站每個帖子都能賺更多，所以在那裡放更多內容是有意義的。我們通常不會停止在網站上發布超過一年，只是偶爾添加一些內容，因為我們可以找到資源。
收入本身並不是一個目標——只是一個預測。對我來說，目標是我們可以嘗試和控制的東西。在這個行業，它是出版。我們計劃到 2022 年底將發布增加到每月 1200 個帖子。然後到 2300 年底增加到 2000 個帖子。
我們也將開始銷售網站,至少這是計劃。這實際上是我做這個 AMA 的動機之一。
Q: 在這些年裡，您的網站是否因為算法更新或其他原因而丟失流量？如果是，你能恢復嗎？
A: 是的，我的網站肯定發生過。谷歌在用戶生成內容方面進行了一些更新。我的一個網站過去每月的網頁瀏覽量接近 300 萬。現在是100萬。
我幾乎可以通過多元化進入利基網站來恢復。我唯一一次看到算法更新造成的重大流量損失是我從論壇站點鏈接到我另一個站點（站點範圍的頁腳鍊接，因為它是相關的）。該網站已經恢復，但需要一年多的時間才能恢復流量。我沒有做任何特別的事情來到達那裡——它就這樣發生了。
Q: 您是否使用真實姓名為您的網站或使用不同的筆名?
A: 我在任何網站上都沒有我的名字。事實上，我不認為 EAT 是以這種方式創建的，或者它對內容網站有任何影響。
EAT – 在我看來,只是指向您網站的正確鏈接的問題。在某種程度上，它也可能來自純粹的網站規模。
Q: 您是否在您的任何利基網站上建立了電子郵件列表，如果是，這對您是否有效？
A: 我開始在我們的 Mediavine 網站上收集電子郵件，以創建一個郵件列表。Mediavine 通過其 GrowMe 功能提供了一種簡單的方法來做到這一點。但是列表很小，所以我有時間玩弄它（如果我曾經這樣做的話）。
